Tercer artículo de esta interesante serie de post (los anteriores aquí, I y II), que se centra en las primeras acciones a realizar y cómo usar nuestros primeros fondos, sea cuál sea la cantidad. Además, ¿sabes lo que es un lead y para qué te puede servir? La respuesta en el siguiente enlace:
Siguiendo con esta serie, que comenzó con Para emprendedores , os dejo el enlace al siguiente post, centrado en la definición de los objetivos y de las tareas cuyo fin es la captación de fondos. Espero que os resulte interesante y útil.
Esta vez quiero iniciar una nueva serie de post que irán relacionados con la búsqueda de financiación para todos aquellos que tengan proyectos en mente. No los voy a escribir yo, si no que compartiré la serie creada por Esteban Grandal (Promotor y coordinador de proyectos en eWolutions), un gran profesional con el que comparto proyectos, valores e ideas y que consigue con esfuerzo y capacidad, las metas que se propone.
Estas pequeñas entradas contienen consejos muy útiles y prácticos, así que espero que os motive y os de fuerza en vuestra aventura emprendedora. Aquí os dejo el enlace:
Es tendencia en RRHH la búsqueda del talento. Nos encontramos en medio de una evolución en la gestión del capital humano, en la que lo esencial es buscar a personas concretas para puestos concretos. Trabajadores con talento, con capacidades como la flexibilidad y el compromiso, líderes apasionados, capaces de conectarse con otros, dinámicos y creativos.
También se buscan cada vez más la colaboraciones externas, el apoyo a los proyectos mediante la contratación de freelancers, la colaboración intradepartamental o entre organizaciones.
Esto implica una nueva gestión en los departamentos de RRHH, donde se invierte en crear una buena cultura empresarial que identifique e implique a todos los empleados, se procura que las carreras profesionales puedan pasar por diferentes tipos de trabajo, evitando el estancamiento. En cuanto a la estructura, se diluyen los organigramas, los trabajos pasan a realizarse en grupos pequeños y en constante cambio.
Respecto a los procesos de reclutamiento de candidatos, el uso de las nuevas tecnologías pasa a ocupar un lugar privilegiado frente a los métodos tradicionales. Las redes sociales se convierten en un gran escaparate tanto para organizaciones como para los candidatos, un buen uso de ellas es la clave del éxito.
Ya no llega con que los busques, sino que ellos te encuentren y quieran colaborar contigo.
Un punto pendiente es la actualización de los departamentos de RRHH, ¿cómo? Invirtiendo en ellos, dejando espacio para las personas, humanizándolos; abriendo nuevas vías de comunicación, en definitiva, invirtiendo en talento.
Los RRHH apuestan fuerte por el dinamismo, la creatividad, el movimiento, la fluidez.
En mi caso y el de algunas personas a mi alrededor, hay un gran campo abierto para la colaboración por proyectos. Trabajo con diferentes equipos de personas y en ámbitos como el desarrollo personal, la educación, el emprendimiento y la innovación, la búsqueda de empleo o la familia. Voy encontrado cada vez más ofertas de colaboraciones freelancers, sobre todo en formación, aún me falta alguna empresa consolidada, si bien estoy dándome a conocer en mi zona, así que me queda trabajo por delante.
Para concluir, os lanzo algunas cuestiones que me interesan y agradezco de antemano vuestra participación: ¿Trabajas en RRHH? ¿Eres o has sido candidato? ¿Podrías relatar tu experiencia concreta con esta nueva forma de trabajo? ¿Te ha sucedido o es una quimera? ¿Es real este cambio en empresas? ¿Conoces alguna?
Hoy os quiero dejar el enlace un nuevo post publicado en el blog de eWolutions sobre las emociones y los sentimientos relacionados con emprender:
La aventura emocional de emprender
Además quiero citar a un profesional, compañero y amigo que da con una clave muy importante del artículo:
Cualquiera puede emprender, pero no de cualquier manera. Esteban Grandal Ocaña
Me uno a un nuevo proyecto Realiza, en el que apoyamos al emprendedor para que consiga realizar sus ideas.
La esencia de nuestro modelo de emprendimiento parte del interior de las personas hacia un viaje en espiral hasta llegar al modelo de negocio final. Además se trata de un proceso vivo, activo, acompañado y de pasos firmes.
Mi aportación para este programa consiste en orientar al emprendedor durante su proceso de autodescubrimiento, en guiar la búsqueda de su talento, de su esencia y marca personal.
Otro bloque importante de trabajo sería el de unir sus expectativas y sus metas, sostenerlo para vencer sus miedos, aprender a comunicar y a aplicar la inteligencia emocional y conseguir que saque el máximo partido a su tiempo.
Si tienes una idea de negocio, no esperes…Realiza
Es un programa que fomenta el trabajo colaborativo y la experiencia práctica desde el principio, ya que creemos en aprender haciendo, combinado con una atención individual personalizada con emprendedores en activo de diferentes campos profesionales, con lo que conseguirá una visión amplia y completa de su evolución como emprendedor.
Pasa a la acción y pon en práctica tus ideas.
Es un placer adelantaros que la próxima entrevista será con Patricia y Juan Carlos, jóvenes empresarios ferrolanos creadores de Espacio Vivo, un centro de formación donde la creatividad, la calidad y el trato personalizado, se unen a una cuidada marca personal para ofrecer una oferta formativa variada, diferente y atractiva. Espero que os guste y os anime a conocer el centro y los grandes profesionales que colaboran en su funcionamiento.
Ludificación (o gamificación): en esencia consiste en una metodología o recurso que se basa en utilizar la mecánica del juego en contextos que no le son propios, como la empresa o la educación. Normalmente es el uso de premios, recompensas y feedback a medida que se va progresando en una actividad, proyecto o problema.
En el caso de la educación, la introducción del juego en el aprendizaje, implica aprender disfrutando con el esfuerzo, motiva la acción y genera más atención y compromiso. En este sentido, el juego siempre ha sido la base y el medio para aprender, la novedad se encuentra en su introducción en las dinámicas de aula, con el uso de juegos de mesa, videojuegos, juegos online, etc.
En el caso de las empresas, se puede usar en dos vertientes: como potencializador del capital humano, ayudando a crear una cultura de innovación y creatividad y mejorando la resolución de problemas o como activador de los clientes, mejorando sus relaciones y experiencias con los servicios y productos, pudiendo aumentar la fidelización, las ventas y los beneficios.
A continuación dejo unos enlaces donde se explica más a fondo el concepto:
Para profundizar a nivel educativo:
-IEBS Business School. [IEBS Business School]. (2014, mayo 22). Gamificación en educación: Webinar [Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/qEYP9hrSRXc
-Escuela20.com. 25 cosas que debes saber como la ‘gamification’ (ludificación y gamificación). Recuperado de http://www.escuela20.com/gamificacion-juegos-ludificacion/articulos-y-actualidad/25-cosas-que-debes-saber-como-la-gamification-ludificacion–gamificacion_3552_42_5146_0_1_in.html
Para profundizar a nivel empresarial:
-Guardiola, Carlos. El negocio de la gamificación, Anagam. Recuperado de http://asociaciongamificacion.com/el-negocio-de-la-gamificacion/
-Galo, Johnny (2 de febrero de 2015). Gamificación: 3 casos de éxito en grandes empresas, Aprendiz de Marketing Digital y Ecommerce. Recuperado de http://ecommerceymarketing.es/2015/02/gamificacion-3-casos-de-exito-en-grandes-empresas/
Una asociación de gamificación en España: ANAGAM
Definición Wikipedia: Ludificación
Gestión de producto efectiva
Diseño, desarrollo y evaluación de recursos para educación y formación
Un lugar para sentirte
La vida es una comedia que siempre acaba en tragedia
Pared de Corcho 