Intraemprendimiento

Coincidiendo con esta acción a la que me he apuntado: Masterclass2015innovación «Intraemprendimiento» me gustaría hacer unas pequeñas reflexiones respecto a este término.

Se conoce como intraemprendedor al empleado emprendedor dentro de una empresa, que con su aportación, puede llegar a crear nuevas oportunidades innovadoras a la organización, en forma de proyectos o nuevos negocios.

Suelen ser personas críticas con las rutinas o formas establecidas de hacer las cosas en las organizaciones, dicen lo que piensan, no se sienten cómodos con la burocracia, son flexibles y ágiles, entusiastas y con ganas de cambiar, muy comprometidos con la empresa y su futuro. Además, no se circunscriben a una edad, antigüedad o ámbito concreto dentro de la organización, lo que puede dar lugar a la creación de muy buenos equipos multidisciplinares.

Lo que más me llama la atención es que, de momento, esta no es una figura muy apreciada y apoyada en la mayoría de las empresas españolas, siendo incluso incómoda dependiendo de la cultura corporativa en la que se encuentre inmersa.

¿Qué pasa con estos intraemprendedores?¿Acaban diluyéndose entre la burocracia y el clima de la empresa?¿Acaban transformándose en emprendedores?¿Consiguen que se lleven a cabo alguna de sus ideas?¿Qué sucede cuando las plantean?¿Les es posible plantearlas?

Es cierto que los gestores o burócratas tradicionales de las empresas no conviven con los intraemprendedores, pero existen estrategias que permiten potenciar el intraemprendimiento, mediante cambios en la cultura organizacional tanto para detectarlos como para apoyarlos y permitir que se expresen sus ideas:

• Incubadoras de ideas internas
• Análisis de ideas ágiles y transparentes
• Pedir ideas a la plantilla
• Fomentar la diversidad
• Reconocimiento del trabajo
• Detección, gestión y desarrollo del talento
• Ofrecer apoyo desde los puestos directivos

Ahora, asumir estos cambios requiere un gran compromiso por parte de la organización, sabiendo muy bien cómo hacerlos y teniéndolo muy claro, ya que de lo contrario, los resultados podrían ser muy negativos y desmotivantes.

Con estas ideas, ¿qué creéis que sucede en la mayoría de vuestras empresas? ¿Conocéis algún caso de intraemprendimiento?¿Qué opináis sobre la figura del intraemprendedor?

Taller Participativo de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Hoy en día es fácil sentirse perdido y no conseguir enfocar nuestra productividad.

Por ello diversos psicólogos y profesionales han trabajado en este ámbito, y uno de los más destacados es Stephen Covey.

En su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Stephen nos recalcaría la importancia de tomar la responsabilidad de nuestras acciones, de llevar a delante nuestros proyectos y de los cambios necesarios para mejorar en todos nuestros ámbitos: personal, social, laboral, usando como medios nuestro carácter, teniendo propósitos firmes y la autodisciplina.

Suponen un pilar, una base sobre la que comenzar a mover el éxito personal.

No obstante, llevar estos principios a la práctica puede resultar una tarea difícil para mucha gente, por lo que he preparado un Taller Participativo para que todos aprendamos a incorporar los hábitos a todos los ámbitos de la vida: personal y familiar, social y profesional.

Este taller está destinado a adultos con ganas de mejorar su vida y con inquietudes y predisposición para el cambio.

Por ello os animo a que os acerquéis a Espacio Vivo (C/ Terra 14, Ferrol) el viernes 13 de marzo, a las 13:00 o a las 20:30 para que podamos charlar y tener la ocasión de aprender más acerca de estos interesantes hábitos.

Cartel del Taller Participativo

¿Por qué fracasan tan a menudo los grupos?

Puede ser por una mezcla de mala utilización de los recursos participativos y de inclusión pero sobre todo me parece que puede estar muy ligado a la inmadurez de los miembros, que puede llevar a que sus sentimientos se impongan a sus pensamientos con las consiguientes proyecciones en el otro de sus carencias.

Se requiere un buen trabajo de introspección y la creación de un buen clima de confianza y, aun así, no está garantizado que todos los miembros participen al mismo nivel, llegando incluso al autoengaño.

La mayoría de los problemas en los grupos tienen que ver con las personas (sus miedos, proyecciones, madurez, resistencias, vicios, experiencias…) y para evitar que el grupo fracase, es muy importante la figura del facilitador y/o diseñador.

Ser consciente de las fases de los grupos, las características de cada una, las técnicas que pueden ayudar, tener claros los fines y los objetivos, junto con un apoyo emocional, son la clave.

Muy fundamental me parece el criterio de selección de los componentes o miembros de los equipos y la claridad de los objetivos y visiones.

Reflexiones sobre sostenibilidad

Como no va a ser difícil pensar en sostenibilidad si sería cambiar el yo por el nosotros, realizar acciones que nos saquen de nuestra zona de confort, reflexionar e interiorizar todas las acciones, cambiar el sistema establecido.

Las resistencias y el miedo al cambio y la incertidumbre son muy fuertes. Las presiones externas y, a veces, por parte de las personas que tienes más cerca, hacen muy difícil ser diferente.

Nos han idiotizado durante muchos años, no dejan de darnos excusas para no cambiar:

• No voy a reciclar porque, al final, las empresas de reciclado tampoco lo hacen

• No tengo contenedores cerca para reciclar así que no lo haré hasta que los pongan “justo en la puerta de mi casa”

• Sí ya sé que la comida no es natural pero es económica y no me cuentes cómo se fabrica o lo que tiene, prefiero no saber.

• ¿Qué hago, no como? Deja ya de amargarnos la comida

El sistema castiga a los que se oponen, los ridiculiza y los usa para reafirmarse. Mientras estábamos consumiendo y había confort, casi nadie se planteaba los cambios.

Tendencias actuales de los RRHH

Con la consolidación de las nuevas tecnologías y los cambios de organización y estructura de las empresas, el capital humano pasa a convertirse en la parte más importante de las mismas.

El rol del especialista en RRHH pasa de ser de un mero realizador de tareas rutinarias y de gestión a ser una pieza clave en la creación de la cultura organizacional y de un buen clima laboral que faciliten ventaja competitiva tanto para captar como para mantener el talento en la empresa

A este respecto, cobran importancia aspectos como apoyar a los empleados a adaptarse a las nuevas tecnologías, métodos más atractivos y dinámicos en la captación de talentos, importancia del candidato digital, gestión de los talentos, mentoring y planes de carrera, motivación, uso de las redes sociales para una mayor participación y fomento del trabajo en equipo, diluyendo las divisiones entre áreas, el uso de premios e incentivos, mejora de las dinámicas de interacción y comunicación.

Todo esto integrado dentro de la búsqueda de la innovación y la generación del valor.

Mediación Comunitaria

Es perfecta para esos conflictos donde los sentimientos y las emociones están muy enquistados, supone una búsqueda de acuerdos más perdurable en el tiempo y que implica la identificación con el otro, el reconocimiento de su legitimidad y el respeto, fomenta la igualdad y el uso de los recursos disponibles persiguiendo la cooperación de todos los individuos.

Los campos de aplicación son amplios: barrios, comunidades vecinales, escuelas, familias,…

Obsolescencia programada

Es un término que me llama mucho la atención: acortar la vida de un producto intencionadamente para que el consumidor adquiera uno nuevo.

Implica que cuando compramos algo, asumimos que su duración no va a depender de nuestros cuidados o de un accidente fortuito (aspectos que siguen influyendo en su durabilidad) y que tarde o temprano tendremos que adquirir uno nuevo y mejor.

¿Ocurre lo mismo con las relaciones? ¿Los trabajos? ¿Estamos iniciando una época en la que comenzamos algo sabiendo que no va a durar, que no depende de nosotros su durabilidad?

Homo Coitus Ocularis

Así se titula uno de los cuentos que se encuentran en el libro Leche de Marina Perezagua, me encantó, me impactó, fue como una bofetada mental y, a la vez, me impresionó la posibilidad de llegar a ese extremo. Además, está la belleza de la imagen de ser el origen de la regeneración de la tierra, de ser una semilla. Mientras lo leía venían a mi mente aspectos de la Agenda 21 Local, la Dinámica de sistemas y sobre todo Dana Meadows y «Los límites al crecimiento». Os dejo el enlace para que podáis disfrutarlo: http://specimens-mag.com/2013/03/homo-coitus-ocularis-por-marina-perezagua/

Redescubriéndonos

En estos momentos en los que estamos muchos se preguntan qué es lo que pueden hacer para cambiar sus vidas, sus profesiones, mejorar y reciclarse. Lo que tenemos que preguntarnos antes de iniciar este viaje es ¿Quién soy realmente? ¿Hacia dónde quiero llevar mi vida? ¿Estoy siguiendo un camino fijado con objetivos o simplemente me dejo llevar? ¿Qué es lo que realmente quiero?

Darnos un tiempo para responder a estas preguntas nos irá situando, encuadrando, fijando para conseguir unas metas y unos objetivos.

Es el momento de darnos cuenta de todo lo que tenemos, nuestras experiencias y nuestros conocimientos, suman, nos dan valor. Somos válidos, encuentra ese aspecto que te da valor, que te hace diferente.

Infórmate, busca información de diversas fuentes, úsalos como inspiración. No sigas la moda, todas las profesiones, trabajos y estilos de vida son cíclicos y no todos somos buenos en lo mismo.

Sé consciente de los posibles resultados de tomar algunas decisiones, de lo que te ha llevado hasta este punto de tu vida y responsabilízate del cambio.

No es un camino fácil y es un trabajo en sí mismo pero merece la pena el esfuerzo y el tiempo dedicado, los resultados pueden ser sorprendentes.