Aunque sigo en mi momento, quiero compartir con todos vosotros este post que para mí representa la esencia de una palabra, lo que ocurre cuando te das cuenta de su origen inicial, de su primer significado, lo evocador que resulta y las implicaciones que tiene.
El autor es J. Pablo Sangiao, un alma sorprendente a la que os invito a seguir. Aquí os dejo el enlace:
Hoy os quiero dejar el enlace un nuevo post publicado en el blog de eWolutions sobre las emociones y los sentimientos relacionados con emprender:
La aventura emocional de emprender
Además quiero citar a un profesional, compañero y amigo que da con una clave muy importante del artículo:
Cualquiera puede emprender, pero no de cualquier manera. Esteban Grandal Ocaña
Me uno a un nuevo proyecto Realiza, en el que apoyamos al emprendedor para que consiga realizar sus ideas.
La esencia de nuestro modelo de emprendimiento parte del interior de las personas hacia un viaje en espiral hasta llegar al modelo de negocio final. Además se trata de un proceso vivo, activo, acompañado y de pasos firmes.
Mi aportación para este programa consiste en orientar al emprendedor durante su proceso de autodescubrimiento, en guiar la búsqueda de su talento, de su esencia y marca personal.
Otro bloque importante de trabajo sería el de unir sus expectativas y sus metas, sostenerlo para vencer sus miedos, aprender a comunicar y a aplicar la inteligencia emocional y conseguir que saque el máximo partido a su tiempo.
Si tienes una idea de negocio, no esperes…Realiza
Es un programa que fomenta el trabajo colaborativo y la experiencia práctica desde el principio, ya que creemos en aprender haciendo, combinado con una atención individual personalizada con emprendedores en activo de diferentes campos profesionales, con lo que conseguirá una visión amplia y completa de su evolución como emprendedor.
Pasa a la acción y pon en práctica tus ideas.
¿Qué soy?¿Qué hago? ¿Qué quiero?¿Hacia dónde quiero ir? Eran algunas de las preguntas que planteaba en el post Redescubriéndonos.
Una buena continuación para este proceso inicial sería la de trabajar con las expectativas, que son aquello que espero que pase o suceda respecto a la familia, trabajo, amigos, planes, futuro, etc. Estas expectativas pueden ser altas o bajas, realistas o idealistas, erróneas o acertadas.
¿Qué esperas? ¿Qué tipo de expectativas tienes?
Tomarse tiempo para reflexionar y responder a estas preguntas, nos proporcionará un conocimiento más profundo de nuestras creencias, visión del mundo, deseos, sueños, …, y será un perfecto punto de inicio y una base sobre la que cimentar ese cambio, esa búsqueda de nuestro valor, de nuestra riqueza personal y nuestro talento.
Este libro es un clásico de la «literatura del éxito» por varias razones:
1) Lo es en el sentido histórico porque se ubica en la tradición ‘antigua’ (1776-1926), que trataba con la ética del carácter (del Contenido: integridad, humildad, coraje, justicia, paciencia, entrega, simplicidad, …) como vía para alcanzar el éxito personal; frente a la tradición moderna, que trata principalmente con la ética de la personalidad (de la Forma: imagen pública, actitudes y comportamientos, habilidades técnicas).
En este sentido supuso una ruptura con el paradigma dominante pues reconoce y enseña cómo cambiar todo el sistema de una vida: éticas, valores, principios, el diseño mismo de ésta.
2) Lo es también en el sentido de su propio éxito: los contenidos de los 7 Hábitos se han transformado en cursos, que muchísimas grandes empresas y personas en todo el mundo, han usado para rediseñar su vida.
Los Hábitos como una sucesión natural de madurez personal
Lo más interesante del libro de Covey es que traza de una forma muy sencilla (y también muy práctica) una sucesión natural de madurez psicológica para los seres humanos (comprobada en la realidad a lo largo de mucho tiempo), y además con herramientas sencillas y factibles para averiguar dónde estamos y como avanzar en ella. Conociendo ese mapa de madurez podemos aplicar el principio de acelerar esa sucesión natural en cada fase, con lo que conseguiríamos una autonomía más estable a largo plazo.
Después de investigar la literatura del éxito norteamericana de los últimos 200 años, extrajo estos siete hábitos del continuum de madurez que podemos tratar como cualquier otra sucesión natural que encontremos: estudiarla, averiguar dónde estamos y acelerarla.
En este caso se trata de una sucesión que empieza con la etapa de el niño/a (en el «Paradigma del Tú»), sigue la del adolescente (en el «Paradigma del Yo») y luego la del adulto («el Paradigma del Nosotros»).
Para pasar de una etapa a otra e internalizarla hay que ir adquiriendo y afianzando los hábitos de etapas previas.
El libro es muy práctico proporcionando ejercicios y actitudes para practicar en la vida diaria para cada una de estas etapas.
Se trata de un estudio muy conocido de cómo podemos desaprender los hábitos destructivos que en su gran mayoría absorbimos sin darnos cuenta, y cómo los reemplazamos por hábitos y prácticas que tienen las personas que consiguen tener un impacto positivo en su entorno, y realizar sus sueños en la vida.
Puede ser por una mezcla de mala utilización de los recursos participativos y de inclusión pero sobre todo me parece que puede estar muy ligado a la inmadurez de los miembros, que puede llevar a que sus sentimientos se impongan a sus pensamientos con las consiguientes proyecciones en el otro de sus carencias.
Se requiere un buen trabajo de introspección y la creación de un buen clima de confianza y, aun así, no está garantizado que todos los miembros participen al mismo nivel, llegando incluso al autoengaño.
La mayoría de los problemas en los grupos tienen que ver con las personas (sus miedos, proyecciones, madurez, resistencias, vicios, experiencias…) y para evitar que el grupo fracase, es muy importante la figura del facilitador y/o diseñador.
Ser consciente de las fases de los grupos, las características de cada una, las técnicas que pueden ayudar, tener claros los fines y los objetivos, junto con un apoyo emocional, son la clave.
Muy fundamental me parece el criterio de selección de los componentes o miembros de los equipos y la claridad de los objetivos y visiones.
Gestión de producto efectiva
Diseño, desarrollo y evaluación de recursos para educación y formación
Un lugar para sentirte
La vida es una comedia que siempre acaba en tragedia
Pared de Corcho 