Regreso y nuevos proyectos

Después de un largo tiempo de ausencia regreso a este blog y que mejor que contando mis nuevas experiencias profesionales y futuros proyectos.

La primera experiencia fue un Curso de Aprendizaje por proyectos para los profesores de Infantil y Primaria de los Centros ACEIMAR-Marcote (Vigo-Mondariz), donde volví a conectar con la ilusión por la enseñanza, la vocación y el compromiso con la mejora de la educación. Creo firmemente que esta metodología de aprendizaje, es más natural , consigue una mayor implicación y autonomía de los niños y los prepara para retos futuros donde sus habilidades y talentos les van a servir más que los conocimientos que tienen al alcance de un botón. Pero es que, además, los aprendizajes son más significativos y profundos, con lo que se fijan mejor los conocimientos.

La segunda, fue una colaboración con la Lanzadera de empleo Pontevedra 2017. Consistió en un Taller sobre Crecimiento Profesional donde mi objetivo era conseguir que los participantes fuesen conscientes de sus potencialidades profesionales y de las posibilidades de empleo del mercado actual adaptadas a sus perfiles.

Para conocer más sobre estas experiencias, os dejo los enlaces a los post que publicamos en Ewolutions:

–Aprendizaje por Proyectos

–Desarrollo Profesional

Para el futuro, estoy pendiente de comenzar una formación en Terapia asistida con animales que me ilusiona muchísimo, y de seguir con un nuevo proyecto formativo en colaboración con Esteban Grandal y Ewolutions, centrado en las grandes posibilidades de la Formación online personalizada y el apoyo en el desarrollo personal y profesional de las personas.

Espero contar con vosotros en esta nueva etapa del blog… Hasta la siguiente entrada.

#8 ¿NOTICIAS RIDÍCULAS? — MISCELÁNEA

Banalidades, excentricidades, ruido…y un momento para volver a la sencillez, la humildad y la calma.

Una mañana nada especial. Disfrutando de mi rutina, me dirijo en mi coche a hacer algunos recados escuchando alguna emisora comercial que mezcla música cómoda, de esa que consigue llegar con facilidad a casi todos los oídos, con sucesos curiosos. De repente, una de estas noticias llama mi atención. Parece ser que existe una empresa…

a través de #8 ¿NOTICIAS RIDÍCULAS? — MISCELÁNEA

Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas de Stephen R. Covey

Este libro es un clásico de la «literatura del éxito» por varias razones:

1) Lo es en el sentido histórico porque se ubica en la tradición ‘antigua’ (1776-1926), que trataba con la ética del carácter (del Contenido: integridad, humildad, coraje, justicia, paciencia, entrega, simplicidad, …) como vía para alcanzar el éxito personal; frente a la tradición moderna, que trata principalmente con la ética de la personalidad (de la Forma: imagen pública, actitudes y comportamientos, habilidades técnicas).

En este sentido supuso una ruptura con el paradigma dominante pues reconoce y enseña cómo cambiar todo el sistema de una vida: éticas, valores, principios, el diseño mismo de ésta.

2) Lo es también en el sentido de su propio éxito: los contenidos de los 7 Hábitos se han transformado en cursos, que muchísimas grandes empresas y personas en todo el mundo, han usado para rediseñar su vida.

Los Hábitos como una sucesión natural de madurez personal 

Lo más interesante del libro de Covey es que traza de una forma muy sencilla (y también muy práctica) una sucesión natural de madurez psicológica para los seres humanos (comprobada en la realidad a lo largo de mucho tiempo), y además con herramientas sencillas y factibles para averiguar dónde estamos y como avanzar en ella. Conociendo ese mapa de madurez podemos aplicar el principio de acelerar esa sucesión natural en cada fase, con lo que conseguiríamos una autonomía más estable a largo plazo.

Después de investigar  la literatura del éxito norteamericana de los últimos 200 años, extrajo estos siete hábitos del continuum de madurez  que podemos tratar como cualquier otra sucesión natural que encontremos: estudiarla, averiguar dónde estamos  y acelerarla.

En este caso se trata de una sucesión que empieza con la etapa de  el niño/a (en el «Paradigma del Tú»), sigue la del adolescente (en el «Paradigma del Yo») y luego la del adulto («el Paradigma del Nosotros»).

Para pasar de una etapa a otra e internalizarla hay que ir adquiriendo y afianzando los hábitos  de etapas previas.

El libro es muy práctico proporcionando ejercicios y actitudes para practicar en la vida diaria para cada una de estas etapas.

Se trata de un estudio muy conocido de cómo podemos desaprender los hábitos destructivos que en su gran mayoría absorbimos sin darnos cuenta, y cómo los reemplazamos por hábitos y prácticas que tienen las personas que consiguen tener un impacto positivo en su entorno, y realizar sus sueños en la vida.

Intraemprendimiento

Coincidiendo con esta acción a la que me he apuntado: Masterclass2015innovación «Intraemprendimiento» me gustaría hacer unas pequeñas reflexiones respecto a este término.

Se conoce como intraemprendedor al empleado emprendedor dentro de una empresa, que con su aportación, puede llegar a crear nuevas oportunidades innovadoras a la organización, en forma de proyectos o nuevos negocios.

Suelen ser personas críticas con las rutinas o formas establecidas de hacer las cosas en las organizaciones, dicen lo que piensan, no se sienten cómodos con la burocracia, son flexibles y ágiles, entusiastas y con ganas de cambiar, muy comprometidos con la empresa y su futuro. Además, no se circunscriben a una edad, antigüedad o ámbito concreto dentro de la organización, lo que puede dar lugar a la creación de muy buenos equipos multidisciplinares.

Lo que más me llama la atención es que, de momento, esta no es una figura muy apreciada y apoyada en la mayoría de las empresas españolas, siendo incluso incómoda dependiendo de la cultura corporativa en la que se encuentre inmersa.

¿Qué pasa con estos intraemprendedores?¿Acaban diluyéndose entre la burocracia y el clima de la empresa?¿Acaban transformándose en emprendedores?¿Consiguen que se lleven a cabo alguna de sus ideas?¿Qué sucede cuando las plantean?¿Les es posible plantearlas?

Es cierto que los gestores o burócratas tradicionales de las empresas no conviven con los intraemprendedores, pero existen estrategias que permiten potenciar el intraemprendimiento, mediante cambios en la cultura organizacional tanto para detectarlos como para apoyarlos y permitir que se expresen sus ideas:

• Incubadoras de ideas internas
• Análisis de ideas ágiles y transparentes
• Pedir ideas a la plantilla
• Fomentar la diversidad
• Reconocimiento del trabajo
• Detección, gestión y desarrollo del talento
• Ofrecer apoyo desde los puestos directivos

Ahora, asumir estos cambios requiere un gran compromiso por parte de la organización, sabiendo muy bien cómo hacerlos y teniéndolo muy claro, ya que de lo contrario, los resultados podrían ser muy negativos y desmotivantes.

Con estas ideas, ¿qué creéis que sucede en la mayoría de vuestras empresas? ¿Conocéis algún caso de intraemprendimiento?¿Qué opináis sobre la figura del intraemprendedor?

Taller Participativo de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Hoy en día es fácil sentirse perdido y no conseguir enfocar nuestra productividad.

Por ello diversos psicólogos y profesionales han trabajado en este ámbito, y uno de los más destacados es Stephen Covey.

En su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Stephen nos recalcaría la importancia de tomar la responsabilidad de nuestras acciones, de llevar a delante nuestros proyectos y de los cambios necesarios para mejorar en todos nuestros ámbitos: personal, social, laboral, usando como medios nuestro carácter, teniendo propósitos firmes y la autodisciplina.

Suponen un pilar, una base sobre la que comenzar a mover el éxito personal.

No obstante, llevar estos principios a la práctica puede resultar una tarea difícil para mucha gente, por lo que he preparado un Taller Participativo para que todos aprendamos a incorporar los hábitos a todos los ámbitos de la vida: personal y familiar, social y profesional.

Este taller está destinado a adultos con ganas de mejorar su vida y con inquietudes y predisposición para el cambio.

Por ello os animo a que os acerquéis a Espacio Vivo (C/ Terra 14, Ferrol) el viernes 13 de marzo, a las 13:00 o a las 20:30 para que podamos charlar y tener la ocasión de aprender más acerca de estos interesantes hábitos.

Cartel del Taller Participativo

Tendencias actuales de los RRHH

Con la consolidación de las nuevas tecnologías y los cambios de organización y estructura de las empresas, el capital humano pasa a convertirse en la parte más importante de las mismas.

El rol del especialista en RRHH pasa de ser de un mero realizador de tareas rutinarias y de gestión a ser una pieza clave en la creación de la cultura organizacional y de un buen clima laboral que faciliten ventaja competitiva tanto para captar como para mantener el talento en la empresa

A este respecto, cobran importancia aspectos como apoyar a los empleados a adaptarse a las nuevas tecnologías, métodos más atractivos y dinámicos en la captación de talentos, importancia del candidato digital, gestión de los talentos, mentoring y planes de carrera, motivación, uso de las redes sociales para una mayor participación y fomento del trabajo en equipo, diluyendo las divisiones entre áreas, el uso de premios e incentivos, mejora de las dinámicas de interacción y comunicación.

Todo esto integrado dentro de la búsqueda de la innovación y la generación del valor.